جستارگشایی
برای آن که از نگاه تنگ و تاریک شخصی خارج شده و از منظر کارشناسی کارنامه عملکردی سه ساله علی‌آقا حجرگشت را مورد مداقه و تحلیل قرار دهم از ده نفر از کارشناسان و مدیران زبده آموزش و پرورش استان البرز (که مایل به ذکر نامشان نبودند) درخواست نمودم تا نقاط قوت و ضعف کارنامه دوره مدیریت رو به غروب مدیرکل را بیان کنند.
آنچه در ادامه می‌خوانیم متاثر از نظرات کارشناسان فارغ از گرایشات سیاسی و جناحی می‌باشد : زمان دولت سیزدهم سیاه‌ترین دوران بگیر و ببند، پرونده‌سازی، اخراج، توبیخ، تنزل و برخورد با فعالان صنفی است.
پاک دستی و پای‌کاری مدیرکل
عمده نقاط قوت بیان شده از سوی کارشناسان در خصوص عملکرد مدیریتی؛ پاکدستی، تعامل با استاندار، بازدید‌های مکرر و مواجهه ی کامل با چالش‌ها و در یک کلام پای‌کار بودن و حضور در خط مقدم مشکلات احتمالی آموزش و پرورش استان می‌باشد.
حضور مستمر و وقت گذاری بسیار در امور مختلف، فعالیت فیزیکی قابل توجه از صبح تا شام، رسیدگی به مراجعان در ملاقات‌های هفتگی، پی گیری امور تا حصول نتیجه از عمده نکات مثبت در کارنامه مدیریتی حجرگشت می‌باشد.
البته در معاونت‌ها، نواحی و مناطق مواردی از سوء استفاده مالی، تخلف یا اهمال منجر به خسران دیده شده است.
دخالت پدرخوانده‌ها
اولین چالش در حوزه مدیدیتی حجرگشت مربوط به دخالت‌های آقای حلیمی (مدیرکل اسبق آموزش و پرورش البرز) و تاثیر گذاری ایشان در انتصابات، دخالت در فرآیند شورای نظارت بر مدارس و مراکز غیردولتی، دخالت در امور شورای نظارت استان و مناطق که سرانجام منجر به استعفای مدیر مشارکت‌‌های وقت اداره کل گردید.
لازم به ذکر است که فرآیند مدیرکلی دکتر حسن تقی لو (رییس ستاد فرهنگیان مرحوم رئیسی در استان) قبل از حجرگشت در مراحل پایانی خود بود که با لابی‌گری‌های نفس‌گیر حلیمی نهایتا همای سعادت به ناحق روی سر حجرگشت به پرواز درآمد.
نگاه قوم‌گرایانه و جاده چالوسی
نگاه جاده‌چالوسی و ساوجبلاغی در عزل و نصب‌ها باعث شد تا نیروهای توانمند مستقر در مرکز استان از قومیت‌های مختلف سرخورده و منزوی شده و نهایتا گوشه نشین و یا بی‌تفاوت شوند.فقدان توانایی لازم در شناخت و انتخاب نیرو‌ی انسانی کارآمد و متناسب با پست ها نیز ماجرایی شنیدنی دارد به طوری که همیشه ۳ معاونت و بیش از ۶۰ پست کارشناسی خالی بوده و این کمبود باعث افت در دقت،کیفیت و سرعت کار ستادی می‌گردید.
ناتوانی در روابط برون‌سازمانی
ناتوانی در ارتباط‌گیری موثر فراسازمانی و گرفتن حق آموزش و پرورش از سایر دستگاه ها؛ برای مثال ۱۳۸۰ متر از زمین آموزش و پرورش در بلوار مطهری جنب ناحیه ۳ که اداره کل ارشاد تصرف کرده بود و در دوره قبل رفع تصرف نهایی گردید ولی در این دوره از دست رفت.
مورد دوم پلمپ شدن مجموعه باشگاه پیشکسوتان مهرشهر با میلیاردها سرمایه گذاری و تکمیل و تجهیز به عنوان پیشانی خدمات رفاهی آموزش و پرورش استان البرز است. باشگاه پیشکسوتان در اثر نداشتن تعامل اثربخش مدیرکل با سایر دستگاه‌ها پلمپ شده و از دسترس و تملک آموزش و پرورش البرز خارج گردید.
مورد سوم پلمپ شدن دو مدرسه ۳۵ ساله در محمدشهر مدارس میثم و پرورش با ۳۰۰۰ دانش آموز به علت پیدا شدن معارض است.
فلج و فشل بودن درمانگاه فرهنگیان،عدم نظارت موثر بر شرکت‌های تعاونی فرهنگیان نیز داستان مجزایی است.
فقدان صلاحیت و اهلیت در انتصابات
انتصاب مدیران مناطق و نواحی که حتی قانون مدون دولت مستقر را نمی پذیرفته و اجرا نمی‌کردند. انتصابات دیمی و بدون توجه به توانمندی، تخصص در معاونت‌ها و روسای ادارات داخل سازمان که اغلب فاقد صلاحیت و اهلیت و تجربه لازم برای تصاحب مسئولیت آن پست بودند.
برگزاری مستمر جلسات و شوراهای بدون نتیجه که سبب فرسودگی اعضاء، فرصت سوزی در رسیدگی به امور و نهایتا وهن دستگاه می‌گردید. عدم رعایت موازین و مقررات اداری، مالی در اداره کل و مناطق، انتصاب افراد به عنوان سرپرست بیش از مدت قانونی.
استیلای فرهنگ امنیتی به جای امنیت فرهنگی
زمان دولت سیزدهم سیاه‌ترین دوران بگیر و ببند، پرونده‌سازی، اخراج، توبیخ، تنزل و برخورد با فعالان صنفی است.
آموزش و پرورش البرز نیز یکی از پیشگامان تهدید و تحدید کنش گران صنفی و شکایت علیه معلم خبرنگاران در سطح کشور است. از طرفی جا به جایی و عزل و نصب فله‌ای و جناحی مدیران بدون توجه به تبعات آن و گرو کشی در رتبه‌بندی مورد وهن جامعه فرهنگی است.
اخبار مسمومیت در مدارس دخترانه البرز نیز معمولا در صدر اخبار کشور قرار داشت.
افول اخلاق و تحویل زمین سوخته
نداشتن برنامه و تقویم اجرایی و غوطه ورشدن در روزمرگی. فقدان کاریزما، نبود اتوریته و دانش لازم و بیان مطالب سوخته در سخنرانی‌ها.
تقلیل جایگاه مدیر کلی . مثلاً بازدید مکرر از مدارس و مطالبه موضوعات سخیف و توجه به مو، ناخن و پوشش خانم ها یا بازدید از انباری‌ها و ...افول اخلاق اداری در سطح استان از طرز نشستن تا تکه پراکنی و بیان عبارات سخیف دون شأن و جایگاه مدیرکل به مخاطبان .
فقدان تفکر انتقادی، روابط عمومی ناکارآمد و فشل و ۱۱ پله سقوط رتبه کشوری، تبلیغ سیستماتیک دکتر جلیلی با امکانات دولتی نیز بخشی از کارنامه مدیریتی خاکستری علی حجرگشت می‌باشد.
این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید
نظرات بینندگان
ملعون باد غصب قانونی مشاغل