چاپ کردن این صفحه

داود محمدي/ پژوهشگر و مدرس دانشگاه فرهنگيان تبريز

فرهنگیان و معلمان تماشاگر نباشند/ آموزش و پرورش در انتظار تحول/ بايستگي ها و شايستگي هاي وزير آموزش و پرورش آینده

حل مشكلات و بهبود فرآيندها و نيز اصلاح ساختارها، مستلزم بهره مندي از مديران خلاق، جسور و راهبردي در فرآيندهاي تصميم گيري، اجرايي و نظارتي مي باشد/ متاسفانه وضعيت مورد نظر در طول زمان نه تنها بهتر نشده بلكه در مسير چرخه معيوب خود ادامه يافته و خسارت هاي مادي و معنوي فراواني را متوجه جامعه نموده است/ جمعيت عظيم معلمان فرهيخته، با تجربه و تحصيل كرده، هيچ نقشي را در انتخاب مديران نداشته و هميشه با يك حالت انفعالي، نظاره گر فعاليت روسا و مديران خود بوده و حتي تصور يك نقش نظارتي ناچيز نيز براي آن ها هرگز قابل تصور نبوده است/ وزير آموزش و پرورش بايد در ساختار حاكميتي دولت وزين، نافذ و صاحب كاريزما باشد/ وزير آموزش و پرورش بايد داراي قدرت لابي‌گري و رايزني گسترده و موثر با نهادهاي قدرتي و حاكميتي باشد/ وزير آموزش و پرورش بايد برنامه محور بوده و ضمن توصيف وضعيت موجود و ترسيم وضعيت مطلوب، مسئولانه عمل كرده و در هر زمان كه نسبت به حل مشكلات موجود و خلق شرايط مناسب، ناتوان باشد؛ بلافاصله ضمن تشريح شرايط و موانع از مسئوليت خود به صورت داوطلبانه كناره گيري نمايد/ وزير آموزش و پرورش بايد داراي تيم كاري موثر در آموزش و پرورش باشد/ نكته آخر و مهم در اين ارتباط، تمركز جامعه فرهنگيان بر انتخاب وزير شايسته و مديران توانمند مي‌باشد و ضرورت دارد اين حساسيت‌ها به صورت نگارش نامه و مقاله و انعكاس آن به مسئولان ارشد نظام و شخص رئيس‌جمهور محترم و نيز طرح گسترده آن در فضاهاي مجازي مورد توجه  جدي تصميم‌گيران اصلي جامعه قرار گيرد....

 

ویژگی های وزیر آموزش و پرورش پس از فانی

آموزش و پرورش به عنوان يك سازمان گسترده، فراگير و خطير با ماموريت هاي مختلف و پيچيدگي ها ي خاص خود نيازمند برخورداري از مديراني توانمند با ويژگي خاص مرتبط با مهارت هاي مديريت بوده و اين امر زماني حساسيت خود را چند برابر مي كند كه مشكلات عديده منزلتي، هويتي، فلسفي و ساختاري، دامن گير اين نهاد عريض و طويل بوده و حل مشكلات و بهبود فرآيندها و نيز اصلاح ساختارها، مستلزم بهره مندي از مديران خلاق، جسور و راهبردي در فرآيندهاي تصميم گيري، اجرايي و نظارتي مي باشد.

تاملي بر شرايط حاكم در ارتباط با فرآيند انتخاب و به كارگيري مديران در دستگاه تعليم و تربيت در شگل گسترده آن، همواره سوالاتي را در ذهن كارشناسان و فرهنگيان مطرح نموده كه متاسفانه وضعيت مورد نظر در طول زمان نه تنها بهتر نشده بلكه در مسير چرخه معيوب خود ادامه يافته و خسارت هاي مادي و معنوي فراواني را متوجه جامعه نموده است.

آنچه كه در اين ميان جاي تامل بيشتري دارد؛ توجه به اين امر است كه جمعيت عظيم معلمان فرهيخته، با تجربه و تحصيل كرده، هيچ نقشي را در انتخاب مديران نداشته و هميشه با يك حالت انفعالي، نظاره گر فعاليت روسا و مديران خود بوده و حتي تصور يك نقش نظارتي ناچيز نيز براي آن ها هرگز قابل تصور نبوده است و نكته جالب و قابل بحث در اين ميان، مساله استيضاح وزير آموزش و پرورش بوده كه متاسفانه همگان در اين زمينه نقش آفريني مي كردند و معلمان صرفا تماشاگر داستان بودند.

با كنارگذاري يا استعفاي آقاي فاني، جامعه معلمان كشور با مساله مهم انتخاب وزير آموزش و پرورش و در ادامه با تعيين مديران ارشد اين وزارت خانه مواجه هستند كه لازم است در ارتباط با مساله فوق، نسبت به برخي از واقعيت ها و وضعيت‌ها در بين فرهنگيان محترم دقت شود (هر چند كه تنها بخشي از مشكلات آموزش و پرورش در ارتباط با شخص وزير آموزش و پرورش و تيم كاري او قابل تصور و توجيه مي باشد).

 جامعه  عظيم معلمان بايد يك صدا، مطالبات خود را در اين ارتباط در قالب  وزيري توانمند با ويژگي هاي زير مورد تاكيد گسترده قرار دهند:

1. وزير آموزش و پرورش با توجه به موضوع وزارتخانه متبوع خود يعني "تعليم و تربيت" بايد داراي دانش آموزشي و پرورشي اصيل و آگاه به شرايط و مشكلات آموزش و پرورش ايران در گستره زماني خود بوده و همچنين داراي باور و بينش واقعي نسبت به سرمايه اي بودن آموزش و پرورش باشد؛  چرا كه هر گونه اشكال و كاستي در اين زمينه سبب شكل گيري تصميمات غيركارشناسي و آسيب زا خواهد بود.

2. وزير آموزش و پرورش بايد در ساختار حاكميتي دولت وزين، نافذ و صاحب كاريزما باشد تا سبب تمركز و حساسيت اعضاي كابينه نسبت به شرايط و واقعيت‌هاي آموزش و پرورش گردد؛ چرا كه وزيري ضعيف و با نفوذ كم، مناسب ماموريت هاي پيچيده و گسترده دستگاه تعليم و تربيت نخواهد بود.

3. وزير آموزش و پرورش بايد داراي قدرت لابي‌گري و رايزني گسترده و موثر با نهادهاي قدرتي و حاكميتي باشد تا با توسل به مهارت فوق، زمينه جذب منابع مالي و معنوي به نهاد آموزش و پرورش شود.

4. وزير آموزش و پرورش بايد داراي اقتدار و استقلال تصميم‌گيري باشد تا مانع نفوذ تاثيرات منفي بيروني به دستگاه تعليم و تربيت شود و در اين ميان نكته مهم و قابل توجه، فشار سياسي و غيرعلمي برخي نمايندگان در جهت مهندسي مسئوليت‌ها در آموزش و پرورش مي باشد كه نمونه بارز آن در پرونده آقاي فاني و حتي وزراي قبلي قابل تصور و بررسي بوده كه اين روند، شرايط نامناسبي را بر مديريت هاي آموزش و پرورش تحميل كرده است كه نمونه بارز آن، تسري اين خصيصه نامبارك به مديران كل آموزش و پرورش استان ها در انتخاب مديران مياني است.

5. وزير آموزش و پرورش بايد برنامه محور بوده و ضمن توصيف وضعيت موجود و ترسيم وضعيت مطلوب، مسئولانه عمل كرده و در هر زمان كه نسبت به حل مشكلات موجود و خلق شرايط مناسب، ناتوان باشد؛ بلافاصله ضمن تشريح شرايط و موانع از مسئوليت خود به صورت داوطلبانه كناره گيري نمايد.

6. وزير آموزش و پرورش بايد شجاعت در عمل و تصميم گيري را درحدي داشته باشد كه قادر به حذف برنامه‌هاي نامناسب و غيرعلمي  از بدنه آموزش و پرورش و جايگزيني طرح ها و برنامه هاي مناسب باشد.        

7. وزير آموزش و پرورش بايد داراي تيم كاري موثر در آموزش و پرورش باشد و منظور از تيم كاري اين است كه چنين تيم كاري بايد معرف تخصص، تجربه و شعور فرهنگيان كشور بوده و داراي قدرت تصميم سازي، تصميم گيري، اجراي راهبردي و قدرت رايزني با نهادهاي بيروني آموزش و پرورش و نيز پاي بند عملي به شعار تدبير و اميد دولت باشد.

اميد است موارد فوق مورد توجه آقاي دكتر روحاني در انتخاب وزير آموزش و پرورش آينده قرار گيرد و فصل جديدي در عرصه تعليم و تربيت كشور شروع گردد تا كارآمدي دولت تدبير و اميد بيش از گذشته، شكل عملي قرار گيرد.

نكته آخر و مهم در اين ارتباط، تمركز جامعه فرهنگيان بر انتخاب وزير شايسته و مديران توانمند مي‌باشد و ضرورت دارد اين حساسيت‌ها به صورت نگارش نامه و مقاله و انعكاس آن به مسئولان ارشد نظام و شخص رئيس‌جمهور محترم و نيز طرح گسترده آن در فضاهاي مجازي مورد توجه  جدي تصميم‌گيران اصلي جامعه قرار گيرد.


ارسال مطلب برای صدای معلم

این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید

پنج شنبه, 28 مهر 1395 22:40 خوانده شده: 1832 دفعه

در همین زمینه بخوانید: