صدای معلم سایت اخبار آموزش و پروش معلمان فرهنگیان

مینو امامی/ همکار گروه صدای معلم

داستان از خود بی خود شدن ما و فربه شدن حس جاه طلبی مدیران ؟! آیا مدارس ما کارکرد خود را از لحاظ جامعه پذیری و درونی شدن ارزش های معقول و متعارف را به درستی انجام می دهند ؟

جاه طلبی یک فرآیند پیچیده و صفتی در انسان است که اغلب تا آخر عمر در فرد باقی می ماند و گاه با افزایش سن شدت می گیرد. شاید برای همین مدیران جامعه ما سن بازنشستگی ندارند. به نظر می رسد چنین افرادی تربیت فردگرایانه ای داشته اند چون بیشتر به خود و منافع فردی می اندیشند و چنین افرادی به نفع جامعه تلاش نمی کنند/ تعظیم کردن ، دست بوسیدن ، او را حلّال مشکلات دانستن و التماس کردن به او ، حرمت زایدالوصفی در حق او به جا آوردن یا ترس از چنین مدیرانی توسط مردم یا ارباب الرجوع باعث تقویت و تثبیت جاه طلبی در آنان می گردد/ آنان از کوچک و تحقیر شدن دیگران لذت می برند و بدین طریق حتی تغذیه می کنند. آنان دیگران را نردبان ترقی خود می سازند.دیگران گاه متوجه پله نردبان بودن خود هستند اما به دلیل نفع کوچک خود به این امر راضی اند اما در اکثر موارد آنان متوجه نیستند. در هر دو حال ما نیز به رشد و نمو جاه طلبی در او یاری می کنیم/ ما مردم عادی که مقام و منصبی نداریم با چنین رفتارهایی به مدیران جاه طلب اجازه رشد می دهیم تا جایی که قدرت جابه جایی یا عزل آنان نیز ناممکن می گردد/ میز فقط یک اشیاست و به خودی خود باعث ایجاد صفات منفی در افراد نمی گردد و این قابلیت ها و صفات فردی است که به میز مدیریت، پتانسیل منفی می دهد/ گاه من و شمای مراجعه کننده به یک اداره یا سازمان و مؤسسه بدون این که متوجه شویم یا بدان بیندیشیم در فساد و خطا و لرزش مدیر پشت میز نشین مقصریم/ این پدیده نازیبا در مدارس ما هم موج می زند. ما حتی برای یک متصدی کارشناس ابتدایی یا متوسطه نیز هنگام بازدید، چنین احساسی را القا می کنیم/ از انتقاد دیگران نسبت به خود بیزارند . شخصیت برون افکنی دارند یعنی کاستی ها و لرزش ها را به قصور دیگران مرتبط می سازند. به جای اندیشه برای حل مشکل دائم به ترقی خود می اندیشند. نهایت و پایانی برای مسیر خویش قایل نیستند. از همه عوامل و شرایط موجود به نفع پیشرفت خود استفاده می کنند. اخلاقیات برای چنین افرادی در سونامی موفقیت ، رنگ می بازد. آنان هرگز تصور نمی کنند که افراد دیگری نیز هستند که شایستگی و اسحقاق جایگزینی سِمت او را بیشتر از او دارند/ فقط مدرک تحصیلی را دارد نه تعهد شغلی را ، البته اگر در گرداب کردانیسم برای جاه طلبی بیشتر نیفتاده باشد/ مدارس ما کارکرد خود را از لحاظ جامعه پذیری و درونی شدن ارزش های معقول و متعارف ، به خوبی انجام نداده اند/ مراکز آموزشی ما با فرآیند انعطاف ناپذیر، غیر خلّاق ، سنتی و تابع خود اجازه رشد رونده گونه جاه طلبی ، خودستایی و خودخواهی را به افراد می دهد شاید تحلیل لوبیای سحرآمیز برای ماهیت پیشرفت آنان اشاره دقیقی باشد/ ساختار فعلی آموزشی ما کارکرد مناسبی برای سالم سازی محیط های شغلی در بر ندارد/ تربیت خودخواهانه یا دگرخواهانه والدین می تواند فرزندان را در رسیدن به جاه طلبی شغلی هدایت نماید/ من و شما با رفتار محترمانه و مستقل خود می توانیم در عدم ایجاد یا تقویت صفت جاه طلبی اشخاص در مشاغل و رتبه های گوناگون مؤثر باشیم

 

دلایل جاه طلبی مدیران و روحیات و خلقیات جامعه ایرانی و معلمان  یک فرد برای طی طریق نردبان ترقی گاه مسیری مشقت زایی را می پیماید این مسیر می تواند ابعاد یا ماهیت مثبت و منفی داشته باشد. مردان بیشتر از زنان در جامعه ما برای رسیدن به درجات شغلی برتر از حیث مادی و موقعیت و جایگاه آن تلاش می کنند گاه این تلاش آنان را تا درجه جاه طلبی می کشاند. اصولا به افرادی که حرص و ولع بیشتری جهت پیشرفت مادی و موقعیت شغلی دارند جاه طلب گفته می شود.

جاه طلب ( social climber  ) در فرهنگ معین یعنی دوستدار مقام و درجه .
جاه طلب کننده در فرهنگ دهخدا یعنی جاه جوی . مقام خواه . منصب جو. آن که به هرکاری و هر چیزی برای رسیدن به مقام و منصب تن در دهد.


Ambition جاه طلبی یک فرآیند پیچیده و صفتی در انسان است که اغلب تا آخر عمر در فرد باقی می ماند و گاه با افزایش سن شدت می گیرد. شاید برای همین مدیران جامعه ما سن بازنشستگی ندارند. به نظر می رسد چنین افرادی تربیت فردگرایانه ای داشته اند چون بیشتر به خود و منافع فردی می اندیشند و چنین افرادی به نفع جامعه تلاش نمی کنند.

چنین تیپ شخصیتی وقتی برای مسند یا منصبی انتخاب می شود تصور الهه گونه ای به آن می دهد. این احساس را یا خود او دارد و یا با نحوۀ برخورد مردم با او ، ایجاد می شود، لذا از مدح و ستایش مردم نسبت به خود لذت می برد. تعظیم کردن ، دست بوسیدن ، او را حلّال مشکلات دانستن و التماس کردن به او ، حرمت زایدالوصفی در حق او به جا آوردن یا ترس از چنین مدیرانی توسط مردم یا ارباب الرجوع باعث تقویت و تثبیت جاه طلبی در آنان می گردد.

دلایل جاه طلبی مدیران و روحیات و خلقیات جامعه ایرانی و معلمان   آنان از کوچک و تحقیر شدن دیگران لذت می برند و بدین طریق حتی تغذیه می کنند. آنان دیگران را نردبان ترقی خود می سازند.دیگران گاه متوجه پله نردبان بودن خود هستند اما به دلیل نفع کوچک خود به این امر راضی اند اما در اکثر موارد آنان متوجه نیستند. در هر دو حال ما نیز به رشد و نمو جاه طلبی در او یاری می کنیم.

آری !

ما مردم عادی که مقام و منصبی نداریم با چنین رفتارهایی به مدیران جاه طلب اجازه رشد می دهیم تا جایی که قدرت جابه جایی یا عزل آنان نیز ناممکن می گردد.

یقین همه منصب داران و مدیران ارشد چنین نیستند اما رفتار غالب برای مدیریت غیرعلمی و انتصاب های ناشایست چنین است. سیری ناپذیری چنین افرادی برای موفقیت بیشتر، آنان را در موقعیت فعلی مدیریت راضی نکرده و هر دائم به تعویض پست و سِمت خود در مراتب بالاتر می اندیشند. این اندیشه صفت جاه طلبی را در آنان شدت می بخشد. آنان هیچ قصد ایستادن و راضی شدن از شرایط موجود را ندارند.

چنین افرادی از مسیرهای خلاف و غیرانسانی نیز استفاده می کنند چون رشوت و زیرمیزی ، تملّق و چاپلوسی ، دروغگویی ، اهدای هدایا ازبیت المال برای راضی نگه داشتن برخی که احساس می شود مانع تراشی خواهند کرد یا برای ادامه حمایت برخی از مقامات از او جهت تداوم و تثبیت مدیریت اش. در اصطلاح عامیانه چرب کردن سبیل برای هموار کردن مسیر ترقی نیز گفته می شود.

این همه از میز مدیریت و جوگیری مدیران سخن گفته شده است اما هیچ اندیشیده اید که میز فقط یک اشیاست و به خودی خود باعث ایجاد صفات منفی در افراد نمی گردد و این قابلیت ها و صفات فردی است که به میز مدیریت، پتانسیل منفی می دهد.
شاید برای برخی از رفتارها و کنش های اجتماعی ناخوشایند یا نامتعارف ، فقط مدیران یا مسئولان مقصر نیستند.

گاه من و شمای مراجعه کننده به یک اداره یا سازمان و مؤسسه بدون این که متوجه شویم یا بدان بیندیشیم در فساد و خطا و لرزش مدیر پشت میز نشین مقصریم.

دلایل جاه طلبی مدیران و روحیات و خلقیات جامعه ایرانی و معلمان

 من و شما با رفتار محترمانه و مستقل خود می توانیم در عدم ایجاد یا تقویت صفت جاه طلبی اشخاص در مشاغل و رتبه های گوناگون مؤثر باشیم این پدیده نازیبا در مدارس ما هم موج می زند. ما حتی برای یک متصدی کارشناس ابتدایی یا متوسطه نیز هنگام بازدید، چنین احساسی را القا می کنیم. ترس عوامل یا دویدن محسوس معاون و دفتردار و حتی مدیر از این اتاق به اتاقی دیگر، حس جاه طلبی هر چند در قطاعی کوچک از دایره جاه طلبی ، اما از نوع حقیقی را در او تقویت می کند. حال شما تصور کنید این بازدید توسط یکی از معاونین یا مدیر اداره یا فرماندار و استاندار و یا کارشناسی از وزارت و..... باشد، اوضاع درهم و برهم کارکنان مدرسه شدت و حدّت بیشتری می یابد. تا زمانی که ما داستان از خود بی خود شدن را با مشاهده مدیران ادامه دهیم به حضور و وجود جاه طلبی در برخی از آنان قوّت بیشتری خواهیم بخشید. ما با خوف ها یا رجاهای خود اجازه رشد و نمو جاه طلبی را درآنان می دهیم.

افراد جاه طلب از مشورت و همفکری با دیگران پرهیز می کنند ، در جلسات متکلم الوحده هستند ( به تبعیت از آموزش معلم محوری در مدارس ) . از انتقاد دیگران نسبت به خود بیزارند . شخصیت برون افکنی دارند یعنی کاستی ها و لرزش ها را به قصور دیگران مرتبط می سازند. به جای اندیشه برای حل مشکل دائم به ترقی خود می اندیشند. نهایت و پایانی برای مسیر خویش قایل نیستند. از همه عوامل و شرایط موجود به نفع پیشرفت خود استفاده می کنند. اخلاقیات برای چنین افرادی در سونامی موفقیت ، رنگ می بازد. آنان هرگز تصور نمی کنند که افراد دیگری نیز هستند که شایستگی و استحقاق جایگزینی سِمت او را بیشتر از او دارند.

دلایل جاه طلبی مدیران و روحیات و خلقیات جامعه ایرانی و معلمان   نظام های آموزشی ما به یک مدیر، کانال های تربیتی و آموزشی علمی را به درستی تعلیم نداده است او از وظایف مدیریت علمی یعنی :
برنامه ریزی planning ، سازماندهی organizing ، کارگزینی staffing ، فرماندهی directing ، هماهنگی coordinating ، ارتباطات reporting ، بودجه بندی budgeting ** فقط مدرک تحصیلی را دارد نه تعهد شغلی را ، البته اگر در گرداب کردانیسم برای جاه طلبی بیشتر نیفتاده باشد.

قدر مسلم ، مدارس ما با تربیت جمع گرایانه و توجه به حقوق همنوع می توانست چنین رفتارهای آنرمال abnormal رشد یافته در جامعه را به میزان طبیعی آن مثلا 20 - 10 درصد تقلیل دهد. و اگر امروز شاهد رشد روزافزون مدیریت های جاه طلبانه در جامعه خود هستیم ، مطمئن می شویم که مدارس ما کارکرد خود را از لحاظ جامعه پذیری و درونی شدن ارزش های معقول و متعارف ، به خوبی انجام نداده اند. هر چند صفت جاه طلبی در سنین بعد تحصیل و ایام اشتغال حادث می شود اما زیربنای تعلیم و تربیت فردگرایانه یا خودخواهانه ما بنای آن را معماری می کند و این روند با تحصیلات دانشگاهی نیز تقویت و تثبیت می گردد. دانشگاه های ما نیز در تفهیم یا پرورش باور منطقی برعهده گیری نقش های اجتماعی موفق نبوده است. دلایل جاه طلبی مدیران و روحیات و خلقیات جامعه ایرانی و معلمان

آموزش در جامعه ما از این لحاظ به بن بست توانایی و مهارت رسیده است و مهار و کنترل و هدایت افراد برای تلاش و فعالیت متعهدانه از مشمولیت دستگاه های آموزشی ما خارج گردیده است. مراکز آموزشی ما با فرآیند انعطاف ناپذیر، غیر خلّاق ، سنتی و تابع خود اجازه رشد رونده گونه جاه طلبی ، خودستایی و خودخواهی را به افراد می دهد شاید تحلیل لوبیای سحرآمیز برای ماهیت پیشرفت آنان اشاره دقیقی باشد.

نظام آموزشی ما به عنوان زیربنا در مدارس و به عنوان روبنا در دانشگاه ها باید محتوای کارکردی خود را بر مبنای حس دگرخواهی و نوعدوستی و انسانیت قرار دهد و پویایی و جوشش خزنده ای به مفاهیم علمی در انطباق با فرهنگ جامعه ببخشد. ساختار فعلی آموزشی ما کارکرد مناسبی برای سالم سازی محیط های شغلی در بر ندارد.

دلایل جاه طلبی مدیران و روحیات و خلقیات جامعه ایرانی و معلمان

جامعه ما نمودها و مصداق های مدیریت علمی پویا و سنجیده و جامعه پسندی را یا ندارد یا معرفی نمی کند. در واقع مدیران جاه طلب روی اقیانوس شناورند و مدیران لایق در اعماق آن ناشناخته غوطه ورند. برای همین مهمترین اصل برای جوانان ما در آموزش و اشتغال یعنی اصل " الگوجویی " می لنگد.

نقش خانواده نیز در داشتن پنداشت یا باور فرزند از رشد و پیشرفت و ترقی مادی و معنوی صحیح در مسیر زندگی مؤثر است. تربیت خودخواهانه یا دگرخواهانه والدین می تواند فرزندان را در رسیدن به جاه طلبی شغلی هدایت نماید.
شاید تغییرات محتوایی آموزشی ما یا تحولات نگرشی و دیدگاهی آن سالها طول بکشد، اما من و شما با رفتار محترمانه و مستقل خود می توانیم در عدم ایجاد یا تقویت صفت جاه طلبی اشخاص در مشاغل و رتبه های گوناگون مؤثر باشیم. دلیلی برای ترس یا مدیحه گویی ما از آنان وجود ندارد. آنان موظف هستند طبق شرح وظایف و قوانین و مقررات انجام وظیفه نمایند و امورات و مشکلات ارباب و رجوع را حل و فصل نمایند. مگر آن که این مسیر نیز به صفات ناشایست آلوده و ملبس گردد که آنگاه اصلاح جامعه حقیقتی دشوار خواهد بود.

** پایگاه خبری – تحلیلی پارسیان . وظایف مدیران چیست ؟ طبقه بندی لوتر گیولیگ و لیندال ارویک .


ارسال مطلب برای صدای معلم

این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید

یکشنبه, 15 بهمن 1396 ساعت 09:16 خوانده شده: 958 دفعه چاپ

نظرات بینندگان  

پاسخ + +4 -28 --
خانم فرهنگ 1396/11/15 - 15:03
خصوصا مدیران خانم. جامعه شناسان ترس دارند از اینکه در مورد مدیران خانم پژوهش کنند وبینند چرا بیشتر این مشکلاتی که فرمودین گریبانگیر مدیران خانم است؟ امیدوارم شما اولین جامعه شناسی باشید که این، بار سنگین را به دوش بکشید ونتیجه را اعلام کنید. چرا با وجود گذشت چند دهه از فعالیت اجتماعی خانمها در ایران ،ولی هنوز تفکر این نخبگان با طرزتفکر خانمهای کشورهای صنعتی فاصله دارد
پاسخ + 0 0 --
امامی 1396/11/15 - 16:19
با سلام و احترام ،
سرکار خانم فرهنگ ،

اولا چرا ترس ؟ ربطی به ترس ندارد. پژوهش هایی هم در خصوص مدیریت زنان در آموزش و پرورش صورت گرفته است که علاقمند بودید می توانید مراجعه کنید.

ثانیا زنان بیش از چند دهه است که فعالیت دارند،چه در عرصه مدیریت و چه در سایر بخش ها.

ثالثا موضوع بیشتر مربوط به تفاوت های دیدگاهی و تربیتی و حتی جنسی در جامعه ما است .
در کشورهای پیشرفته مرز بین دو جنس در تربیت هر دو نهاد یعنی خانواده و مدرسه بیش از دو قرن است که از بین رفته است و در واگذاری مشاغل و انتظارات وظایف نیز همین طور است. اما ما هنوز پشت دیوار بلندی از تفاوتهای نگرشی در تمامی عرصه ها مانده ایم. لذا به علت عدم باور جامعه و خود زنان ،به هنگام انتصاب، احتمال خودباختگی یا جاه طلبی نیز بیشتر می گردد، چون قبلا به او با این دیده نگریسته نشده است. یعنی توانمندی برای قبول مسئولیت .و صد البته دلایل دیگر.
با تشکر
پاسخ + 0 0 --
امامی 1396/11/15 - 18:05
در ضمن همکار محترم خانم فرهنگ،
همچنان که در متن نیز اشاره کردم
صفت جاه طلبی در زنان ایران خیلی کم
رنگ است، مدیران زن ما بیشتر دوست
دارند حفظ میز و موقعیت نمایند و این از
جاه طلبی نیست. در جاه طلبی مدیرهر
دایم دوست دارد میز و پست اش بزرگ و
بزرگتر گردد.
پاسخ + 0 0 --
دبیر م 1396/11/15 - 20:04
با تشکر از مقاله جالب خانم امامی
پاسخ + +1 0 --
ناشناس 1396/11/15 - 20:16
من چه آسیب هایی که از مدیران زن نخوردم.به همین خاطر به مدرسه پسرونه اومدم با مدیریت اقا.خانم امامی شما میگویید زن ها دوست دارند میز و موقعیتشون حفظ بشه.خب این خودش جاه طلبی نیست؟!!!
پاسخ + 0 0 --
امامی 1396/11/15 - 21:47
با سلام و احترام ،
همکار ناشناس محترم ،
نه نیست . مدیران زن خیلی خفیف تر از مردان سعی
بر حفظ مدیریت خود دارند. دقت فرمایید در جاه طلبی
سیری پذیری برای توقف نیست ، که مدیران ارشد را
ملاحظه می نمایید از سن بازنشستگی شان خیلی وقت
است که گذشته اما توقف نمی کنند و به جوانان فرصت
نمی دهند. اما مدیران زن در مدارس به همان راضی اند
البته اکثر موارد.
برای همین ،این تفاوت است. در ضمن برای مدیریت های
ناشایستی که از سوی زنان بر شما اعمال شده و خاطره
ناخوشایندی برایتان شده است متاسفم.
پاسخ + 0 0 --
امامی 1396/11/15 - 21:48
با سلام و احترام ،

همکار محترم دبیرم ، از لطف شما سپاسگزارم.
پاسخ + +21 -1 --
علی صادقی / مشاور 1396/11/15 - 22:08
با سلام و سپاس از سرکار خانم امامی
همه ی ما نیک می دانیم، اگر درِ مدرسه ای باز شود، درِ زندانی بسته خواهد شد. البته مدرسه به معنی واقعی. چیزی که جان دیویی می گوید: « مدرسه باید عین زندگی باشد. »
در پاسخ به پرسش شما « آیا مدارس ما کارکرد خود را از لحاظ جامعه پذیری و درونی شدن ارزش های معقول و متعارف را به درستی انجام می دهند ؟ » لازم است عرض کنم: متأسّفانه سیستم آموزش و پرورش کشورمان مؤثّر و اثربخش عمل نمی کند. اثربخشی یک سیستم سه فاکتور مهم دارد:
1- سازمان مؤثّر ( وزیر، معاونین و نیروهای ستادی و روابط سازنده ی حاکم در بین آنان )؛
2- برنامه ی مؤثّر ( ساختار نظام آموزشی، اهداف کوتاه مدّت، میان مدّت و دراز مدّت سازمان، محتوای کتب درسی، دستورالعمل ها و آیین نامه ها و ... )؛
3- افراد مؤثّر ( مجریان برنامه ی مؤثّرِ سازمانِ مؤثّر، معلّمان، مربّیان و کلّیّه ی نیروهای صف ).
پاسخ + 0 0 --
امامی 1396/11/15 - 22:26
با سلام و احترام ،
همکار محترم جناب آقای صادقی ،

یقین به کارکرد خود عمل ننموده است و گر نه
اوضاع چنین نبود. در متن نیز پاسخ لازم را داده ام.

تشکر از همراهی تان.
پاسخ + +4 0 --
علی صادقی / مشاور 1396/11/15 - 22:09
ادامه ی نظر:
حال اگر یکی از این فاکتورها وظیفه ی خود را به درستی انجام ندهد، سیستم به اهداف مورد نظر خود دست نخواهد یافت. در بدترین وضعیّت، هر سه فاکتور از ریل خارج و به بیراهه خواهند رفت و سقوط سیستم حتمی خواهد بود.
متأسّفانه، نگاه بالادستی ها به این سیستم، سیستمی اثربخش نبوده و آن را دستگاهی مصرفی می پندارند! ( « چشم ها را باید شست، جور دیگر باید دید. » )
متأسّفانه برنامه ی جامع، مشخّص و مدوّنی در سیستم آ.پ نبوده و نیست. ( طرح تحوّل بنیادین و سایر طرح های عقیم دیگر، حرف دهن پُر کنی بیش نبوده و نیست. )
آموزش و پرورش کشور ما یک طرح عملیّاتی جامع و قوی لازم دارد و یک مرد عمل که پاشنه کشیده برای عمل به برنامه های سازنده ی آن وامدار هیچ حزب و گروهی نباشد و با ایجاد انگیزه در زیر مجموعه، آنان را به افراد مؤثّر تبدیل کند. ( یا بهتر بگویم دانشگاه فرهنگیان، متولّی تربیت افراد اثربخش برای سیستم آموزش و پرورش باشد. )
پاسخ + +4 0 --
علی صادقی / مشاور 1396/11/15 - 22:09
ادامه ی نظر:
متأسّفانه، دانش آموزان در حال حاضر کفایت لازم را برای ورود به جامعه ندارند! هنجارهای تحصیل شده در درونشان تبدیل به ارزش نشده و رفتارشان متعارف نیست.
همه ی ما در به وجود آمدن وضعیّت موجود مسؤولیم و نباید فرافکنی کنیم و دنبال مقصّر بگردیم. بلکه بهتر است به جای نفرین تاریکی شمعی روشن کنیم، عیب ها پیدا کنیم و در صدد رفع آنها برآییم تا اوضاع نابسامان فعلی را بهبود بخشیم.
با آرزوی دستیابی به این مهم.
پیروز و سربلند باشید.
پاسخ + +28 -1 --
ناشناس 1396/11/16 - 00:42
دست مریزاد خانم امامی .واقعا قلم زیبا و شیوایی دارید،و مشخص است که خود شما مشکلات یک فرهنگی را کاملا حس کرده اید و آنها را به خوبی به نقد می کشید.قدر این موهبت الهی را که به شما ارزانی شده بدانید و برای آگاهی همکاران بیشتر بنویسید .
پاسخ + 0 0 --
امامی 1396/11/16 - 07:43
با سلام و احترام ،

همکار ناشناس محترم ،
از لطف شما سپاسگزارم.
پاسخ + +21 -1 --
ناشناس 1396/11/17 - 19:42
با سلام خدمت حضرتعالی وتمامی فرهنگیان دلسوز.سرکارخانم امامی من از قلم متعهدانه شما مانند گذشته تشکر میکنم وامیدوارم باز هم دردهای فرهنگیان را با قلم زیبایتان کتابت کنید.باتشکر
پاسخ + 0 0 --
امامی 1396/11/17 - 21:35
با سلام و احترام ،
همکار ناشناس محترم،
از لطف شما ممنونم . با یاری خدا انشاا...

نظر شما

صدای معلم، صدای شما

با ارائه نظرات، فرهنگ گفت‌وگو و تفکر نقادی را نهادینه کنیم.




نظرسنجی

با توجه به فساد ساختاری در صندوق ذخیره فرهنگیان و فقدان پاسخ گویی شفاف ؛ آیا با تشکیل و حمایت از " کمپین خروج از صندوق " موافقید؟

پربازدیدترین

 تبلیغات در صدای معلم

شبکه مطالعات سیاست گذاری عمومی

کالای ورزشی معلم

خدمات چاپ

تلگرام صدای معلم

تحقیقات و آموزش

چاپ مدارس

صدای معلم پایگاه خبری تحلیلی معلمان ایران

تلگرام صدای معلم

Sport

 سامانه فیش حقوقی معلمان

سامانه فیش حقوقی معلمان بازنشسته

سامانه مراکز رفاهی

صندوق ذخیره فرهنگیان

تبلیغات در صدای معلم

تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به صدای معلم بوده و استفاده از مطالب با ذکر منبع بلا مانع است.
طراحی و تولید: رامندسرور